Drie lagen waardecreatie rond Nederlandse energiehubs.
Van acquisitie naar hub-portefeuille.
Multiple-arbitrage
Selectieve overnames van middensegment installatie- en technische bedrijven onder platform-multiples.
Synergie & margeverbetering
Inkoop, shared services, projectselectie en pricing. Verschuiving van projectmix naar recurring service.
Hub-assets
Development, eigendom en exploitatie van energiehubs via hub-SPV's met langlopende afnamecontracten.
Vier krachten die decennia bepalen.
Regelgeving
EPBD, CSRD en klimaatakkoord dwingen bouw en industrie tot forse investeringen.
Netcongestie
Structurele schaarste op het Nederlandse net — decennialange vraag naar HV, private grids en flexibiliteit.
Elektrificatie
Verduurzaming van utiliteit, logistiek, procesindustrie en zware maakindustrie.
Vakkrachtentekort
Schaal en gedeelde planning geven structureel voordeel.
Wat wij wel — en wat wij niet — doen.
Waar wij naar zoeken
- ·€3M–€30M omzet, gezonde marge
- ·Sterke provinciale positie
- ·Tweede echelon dat door kan
- ·Fit met hub-, private grid- of netcongestie-thema
Wat wij niet doen
- ·Brede installateur-consolidatie zonder hub-fit
- ·Overnames zonder team- en klantcontinuïteit
- ·Bedrijven met structurele integriteits- of compliance-issues
- ·Deals die alleen op multiple-arbitrage leunen
Fases in integratie
- ·Governance en rapportage direct
- ·Finance, HR, IT en inkoop gefaseerd
- ·Commerciële cross-sell na 6–12 maanden
- ·Hub-participatie waar strategisch passend
Hoe kapitaal wordt ingezet
- ·Acquisities getoetst door Investment Committee
- ·Hub-SPV's zoveel mogelijk non-recourse gefinancierd
- ·Werkkapitaal via centrale faciliteit
- ·Winstherinvestering boven brede uitkering
Van platform naar energiehub-portefeuille.
Hub-SPV's
Elke hub in een eigen SPV, met heldere contract- en kasstroomstructuur.
Projectfinanciering
Waar mogelijk non-recourse per hub — mix van equity, senior debt en transitiefinanciering.
Co-investeerders
Ruimte voor co-investeerders op hub- of clusterniveau, naast platform-investeerders.
Exit-richting
Infra-, utility- en energy-transition fondsen, strategische kopers en de-risked hub-portefeuilles.
Hoe wij waarde opbouwen.
- Defensief
- Recurring service, onderhoud en monitoring. Lange klantrelaties in bouw en industrie.
- Groei
- Provinciaal gefocuste pijplijn, organische cross-sell, gedeelde inkoop.
- Schaalbaar
- Institutioneel platform dat meerdere acquisities per jaar én hub-SPV's aankan.
- Hub-portefeuille
- Energiehubs met langlopende contracten, non-recourse waar mogelijk.
- ESG-aligned
- Directe bijdrage aan klimaat- en CSRD-doelstellingen in een meetbare keten.
Institutional-grade discipline vanaf dag één.
Amarantos is vanaf het begin ingericht als een platform waar institutioneel kapitaal comfortabel op kan zitten.
Bestuur van drie
CEO, CFO, COO als statutair uitvoerend bestuur — geen overige uitvoerende rollen.
Raad van Commissarissen
Toezicht op strategie, governance, investeringsdiscipline, juridische en compliance-risico's en financiële rapportage.
Investment Committee
Commissie van de Raad. Toetst elke acquisitie, hub-investering en kapitaalallocatie tegen strategie en risicokaders.
Rapportage-discipline
Kwartaalrapportage op platform- en werkmaatschappijniveau, KPI's op marge, projectcontrole, kasstroom en asset-data per hub.
Institutioneel gesprek, provinciale pijplijn.
Wij spreken op verzoek met co-investeerders, financiers en strategische partners die onze pijplijn en hub-strategie op lange termijn willen ondersteunen.