Eén integraal platform rond Nederlandse energiehubs.
Capability in de diepte, geen consolidatie in de breedte.
Waar veel buy-and-build platforms breed consolideren, kiezen wij bewust voor diepte: capability-opbouw in de keten rond industriële energiehubs, private grids en netcongestie.
Wij bouwen één integraal platform dat opdrachtgevers bedient van engineering tot jarenlange service, en doorgroeit naar eigendom en exploitatie van hubs via hub-SPV's.
Zes redenen waarom dit platform werkt.
Eindmarktfocus
Wij investeren uitsluitend in industriële energiehubs, private grids, bouw en zware maakindustrie — niet in de brede installatiemarkt.
Institutionele governance
Bestuur van drie, Raad van Commissarissen met toezicht en een Investment Committee als commissie van de Raad — vanaf dag één.
Datagedreven waardecreatie
KPI's, kasstroom en asset-data per werkmaatschappij en per hub. Concrete waardecreatieplannen, geen abstracte synergieaannames.
Ondernemende M&A-aanpak
Zelf operators en ondernemers. Vertrouwelijk overnameproces met continuïteit van team en klant — geen anonieme roll-up.
Provinciale verankering
Werkmaatschappijen blijven dicht bij klanten, netbeheerders en omgevingsdiensten.
Management & talent
Via directie- en bestuurswerving toegang tot de juiste leiders voor elke fase.
Van installatie naar Energy-as-a-Service.
Vier treden per eindklant — omzet verschuift stap voor stap van projectmatig naar contractgedreven.
Installatie
E&I, MS/LS, PV, BESS, laadinfra en gebouwgebonden techniek voor bouw en industrie.
Service & monitoring
Onderhoudscontracten, NEN-inspecties, 24/7 storingsdienst en asset-monitoring.
Cross-sell
Batterij, laadinfra, private grid en netaansluiting binnen de bestaande klantpositie.
Energy-as-a-Service
Development, eigendom en exploitatie van een hub met langlopende contracten.
Naast deze klantgerichte waardeladder bouwen wij een capability ladder in de diepte: installatie, HV en private grids, BESS/PV-EPC en EMS/OT.
Bestuur en Raad van Commissarissen.
Uitvoerend bestuur van drie (CEO, CFO, COO). Alle overige rollen zijn niet-uitvoerend en zitten in de Raad van Commissarissen, met het Investment Committee als commissie van de Raad.
Wat wij de komende jaren willen bouwen.
In sleutel-provincies, met complementaire capability in installatie, HV, private grids, BESS en EMS/OT.
In eigen SPV's, met langlopende afnamecontracten en non-recourse projectfinanciering.
Met een groeiend aandeel recurring service, monitoring en contractgedreven kasstromen.
Geen abstracte visie — een concreet uitvoeringsplan met heldere gates op governance, hub-fit en kapitaaldiscipline.